Page 47 - Best

45
RÖPORTAJ

10 yılda şirketlerimiz ile benzersiz bir

ekosistem yarattık

IMC, İMECE Destek ve AFB Yönetim Kurulu Başkanı Muhittin Yurt;
"Sağlık; kafa yormayı ve ona göre de bir misyon üstlenip biraz idealist davranmayı
gerektiren bir pazar.”

IMC Sigorta Reasürans Brokerliği ve İME- kenin yaşadığı en büyük döviz krizlerinden
CE Destek Danışmanlık şirketler grubu, bir tanesinde grubun bankasının TMSF’ye
sektörde önemli başarılara imza atarak devredildiği süreci yaşadık. Ve devamın-
10 yılı geride bıraktı. Siz de bu başarının daki 3 yıl ekibimizle birlikte çok meşakkatli
başındaki kişi oldunuz. Sizin ilk günden bu ama başarılı bir dönem geçirdik.
yana süregelen meslek hayatınızı ve başarı
öykünüzü dinlemek isteriz… Sonra kariyerim bir anda sermayedarın
bize olan güveniyle yeni bir genel müdür-
Bu şehre geleli neredeyse 41 sene olmuş. Ha- lüğü taşımamla devam etti. O süreçte,
yatımın da yaklaşık beşte dördü bu şehirde Demir Sigorta sektörde örnek gösterilen
geçti. Meslekte ise 34. seneyi bitirdim. Aslında Her zaman bir bir suistimal hasarla batışa gitmiş bir şir-
öyküm üniversite ile; küçük bir sahil kasaba- öykünüz olmalı. kettir. Biz de kamu otoritesinden gelen
sında, kısıtlı imkanlarla yetişmiş ve yine kısıtlı yönlendirme ve taleplerle şirketin faaliye-
imkanlarla üniversite eğitimi için İstanbul’a tini durdurmak gibi iradeler kullandık ve
gelmiş bir öğrencilikle başlıyor. Üniversite Demir Hayat’ın yolculuğunu sürdürmesini
bittikten sonra tamamen tesadüf eseri gazete sağladık. Bugün bu bahsi geçen tarihlerin
ilanındaki aktüer denilen büyülü bir cümlenin 25 yıl sonrasını konuşuyoruz. Bugün Demir
dikkatimi çekmesi ise ikinci perdeyi oluşturu- Hayat, sektördeki kültürüyle hâlâ yolculu-
yor. İlanda matematik mezunu bir aday profili ğuna devam edebilen ve çok daha büyük
çizilmişti ve ilgimi çeken aslında buydu. Sına- Dört buçuk yılın ardından gelen teklif üzerine portföy ve pazar payına sahip şirketle-
va girdiğim gün aktüerin ne demek olduğunu 30 yaşında bir yetişkin olarak özel sektöre re göre de hizmet kalitesinde hâlâ müşteri
bilmiyordum. Sigortacı olma yolunda ilk adı- geçtim ve orada başka bir olgunlaşma süre- memnuniyetini yüksek seviyede tutan şirket-
mım bu sınav idi. 34 sene sonra şunu gördüm: cim başladı. Sermayedar nedir, beyaz yakalılık lerden bir tanesi. Bu bence hepimiz için çok
Sektör için en değerli iş gücü; aktüer. nedir, beraber çalıştığın yataydaki ve dikeyde- önemli ve arkamızda bıraktığımız bir iz diye
ki beyaz yakalılar ile iletişim nasıl kurulur, yeri düşünüyorum.
Üniversiteyi bitirip mesleğe başladığımda he- geldiğinde sevgiyle birbirini nasıl hırpalarsın,
nüz 25 yaşına bile gelmemiştim. Gençliğimiz ama aynı zamanda birbirini nasıl geliştirirsin… Şimdi tüm bu tecrübelerimle arkamdan ge-
ve olgunlaşmamız da aslında o murakabe keli- Hepsini deneyimledim. Çalıştığım her arkada- len kuşağa diyorum ki; “Her zaman bir öy-
mesinin içerisinde oluştu. Bu meslekte aldığım şıma, bir şeyler katmaya çalıştım ve her arka- künüz olmalı.” Benim öykülerimden birisi de
en önemli mesajlardan bir tanesi, murakabe daşımdan bir şey öğrendim. Ardıma baktığım- Demir Hayat’tır. 2000 bankacılık krizi ve ar-
etmek. Murakabe etmek sadece denetlemek da 25 yıl… Benim için bu süreç her zaman çok kasından gelen üç buçuk yıllık süreç… Çok
değil, aynı zamanda denetimini yaptığınız ki- büyük bir keyif ve gurur anlamına geliyor. Biz enteresan olgular, duygular, üzerine kitaplar
şileri eğitmek, onlara doğruları anlatmak ve o dönem çok şanslı bir sermayedarın tesadü- yazmak lazım. O sayfayı da böyle kapatalım.
doğruları göstermek anlamına da geliyor. Ben fen oluşturduğu bir ekip olmuştuk ve zamanın
de meslek yaşamım boyunca bu murakabenin bir anında üç ayrı şirkette, üç ayrı genel mü- O sayfanın sonunda ben ebeveynlerimin
içerisinde olmaya dikkat ettim. Arkadaşları- dürdük. Sayın Sema Cıngıllıoğlu benim için ikisinin de ağır kanser süreci nedeniyle ser-
ma çalışma yaşamı içerisinde söylediğim ana her zaman çok değerlidir. Üç tane üst düzey mayedarımla uzlaşarak vazifeyi bırakmak
tema; bakmadan görmek ve konuşmadan an- yöneticisinin üçü de bir dönem sonra üç ayrı istedim, bu mücadelem yedi ay sürdü. Yedi
laşmak oldu. Dolayısıyla hep öğretici olmaya şirkette genel müdür oldu. Böyle bir şansa sa- ay boyunca Sema Hanım’dan affımı istedi-
çalıştım. Bazen dozunu kaçırdım. Müşterileri- hip bir sermayedardı. Bu öykü sekiz yıl sürdü. ğim halde görevden affımı sağlattıramadım.
mize bile iş öğretmeye çalıştığımız oldu, usta Son dört yılında genel müdürlük görevini ta- Kendi irademle, enteresan bir duygusal top-
çırak ilişkisiyle süreç yönetmeye gayret ettik. şıdık. Çok enteresan bir olgunlaşma ve tec- lantıyla fiziksel olarak ben son noktayı koy-
rübe süreciydi bizler için. Aralık 2000’de ül- dum. Bir hafta sonu arkadaşlarımla uzun bir